中國(guó)衆創空間群雄逐鹿 存在(zài)行業虛高問題  陳偉從事商業地(dì / de)産行業多年，具有豐富的(de)商業地(dì / de)産實務經驗。從今年年初開始，他(tā)便開始在(zài)杭州、上(shàng)海等地(dì / de)謀劃運作衆創空間項目，期間也(yě)曾多次到(dào)美國(guó)的(de)舊金山、洛杉矶等地(dì / de)考察。作爲(wéi / wèi)17期沙龍的(de)主講嘉賓，他(tā)對衆創空間有着深刻的(de)了(le／liǎo)解。
  在(zài)陳偉看來(lái)，現在(zài)衆創空間的(de)發展如果用土話說(shuō)是(shì)一(yī / yì ／yí)窩蜂，說(shuō)點洋詞就(jiù)是(shì)群雄逐鹿或者全面爆發的(de)節奏。“全國(guó)做這(zhè)個(gè)的(de)非常多，大(dà)到(dào)像北上(shàng)廣，包括省會城市，甚至一(yī / yì ／yí)些縣裏面也(yě)有，說(shuō)明它很熱。我們去美國(guó)考察過程中，矽谷裏有一(yī / yì ／yí)個(gè)華人(rén)天使投資俱樂部，接待了(le／liǎo)很多國(guó)内考察的(de)衆創空間題材的(de)團隊。據他(tā)了(le／liǎo)解，有不(bù)下三家要(yào / yāo)在(zài)全國(guó)開一(yī / yì ／yí)百家連鎖規模衆創空間的(de)題材。”陳偉介紹說(shuō)。
  不(bù)過他(tā)認爲(wéi / wèi)，目前也(yě)存在(zài)一(yī / yì ／yí)些問題，現在(zài)形式化的(de)東西比較多。按照投資人(rén)角度考慮，現在(zài)這(zhè)個(gè)行業有點虛高。一(yī / yì ／yí)方面，大(dà)家投身這(zhè)個(gè)行業，卻沒更多思考這(zhè)個(gè)行業内在(zài)的(de)東西；另一(yī / yì ／yí)方面，對創業多産生估值的(de)偏高。

衆創空間運營本質是(shì)風險投資 資源整合很關鍵
  通過一(yī / yì ／yí)段時(shí)間的(de)介入衆創空間項目，在(zài)此過程中，陳偉也(yě)遇到(dào)了(le／liǎo)很多困難，同時(shí)也(yě)對此有了(le／liǎo)更加深入的(de)了(le／liǎo)解。他(tā)認識到(dào)，創空間運營本質上(shàng)是(shì)做風險投資，不(bù)是(shì)單純在(zài)做物業租賃。如果做好衆創空間，幾個(gè)方面的(de)資源整合很關鍵。
  他(tā)認爲(wéi / wèi)，衆創空間現在(zài)核心的(de)東西是(shì)孵化。這(zhè)需要(yào / yāo)多方資源的(de)整合，将創業團隊、投資團隊、服務團隊、導師團隊以(yǐ)及其他(tā)一(yī / yì ／yí)系列的(de)配套服務，整合到(dào)一(yī / yì ／yí)起，才能形成良性循環。創業團隊看中衆創空間項目的(de)是(shì)其投資能不(bù)能跟上(shàng)。投資的(de)跟進，需要(yào / yāo)把投資團隊整合起來(lái)，就(jiù)是(shì)不(bù)同投資方向、不(bù)同投資理念、不(bù)同投資階段的(de)一(yī / yì ／yí)些投資要(yào / yāo)進行組合，爲(wéi / wèi)創業團隊提供針對性服務。
  更主要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)個(gè)方面是(shì)服務，在(zài)經營、運營當中的(de)輔導應是(shì)經常性的(de)，而(ér)非走馬觀光式、作秀的(de)輔導。目前，中國(guó)的(de)服務存在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)現象就(jiù)是(shì)走秀，大(dà)咖們在(zài)做講演和(hé / huò)宣講，卻沒人(rén)踏踏實實的(de)跟進一(yī / yì ／yí)個(gè)創業團隊去孵化和(hé / huò)指導。每個(gè)創業項目、每個(gè)創業團隊均不(bù)一(yī / yì ／yí)樣，同樣一(yī / yì ／yí)個(gè)項目團隊之(zhī)間差異化的(de)東西，需要(yào / yāo)的(de)服務也(yě)不(bù)一(yī / yì ／yí)樣，所以(yǐ)需要(yào / yāo)的(de)是(shì)一(yī / yì ／yí)對一(yī / yì ／yí)服務和(hé / huò)輔導。
  再有就(jiù)是(shì)務實，以(yǐ)點帶面得去做。要(yào / yāo)踏下心來(lái)，做出(chū)一(yī / yì ／yí)兩個(gè)比較專業的(de)項目，把這(zhè)些東西理順了(le／liǎo)、規範了(le／liǎo)，投資一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊、引入一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊就(jiù)要(yào / yāo)對這(zhè)個(gè)團隊負責，慢慢你的(de)口碑、體系和(hé / huò)專業度會建立起來(lái)。這(zhè)跟商業地(dì / de)産是(shì)一(yī / yì ／yí)脈相通的(de)，未來(lái)也(yě)才會有專業化的(de)思考。

公寓寫字樓與衆創空間有機結合 但并不(bù)能根本去化
  說(shuō)到(dào)公寓産品和(hé / huò)衆創空間的(de)結合問題，陳偉指出(chū)，兩者之(zhī)間借鑒點就(jiù)是(shì)運營模式是(shì)否能有機結合，從商業地(dì / de)産運作角度考慮找一(yī / yì ／yí)個(gè)結合點，也(yě)就(jiù)是(shì)公寓産品定位的(de)問題。 “一(yī / yì ／yí)方面，衆創空間需要(yào / yāo)公寓類的(de)産品提供一(yī / yì ／yí)個(gè)什麽樣的(de)配套，包括硬件、軟件、公共等方面；另一(yī / yì ／yí)方面相互結合涉及到(dào)聯合辦公也(yě)就(jiù)是(shì)WeWork的(de)題材。”
  衆所周知，現在(zài)寫字樓等商業地(dì / de)産面臨去化壓力，這(zhè)被寄希望于(yú)衆創空間。但在(zài)陳偉看來(lái)，衆創空間并不(bù)能根本上(shàng)解決這(zhè)一(yī / yì ／yí)問題。它隻是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)題材，隻不(bù)過現在(zài)被熱炒，無論做商業地(dì / de)産、寫字樓還是(shì)衆創空間，核心的(de)東西還是(shì)運營。衆創空間和(hé / huò)寫字樓的(de)結合，在(zài)硬件配套方面，根據創業團隊需求，基本上(shàng)有一(yī / yì ／yí)個(gè)辦公區、一(yī / yì ／yí)個(gè)路演區、大(dà)家的(de)分享區即可，但關鍵的(de)關鍵是(shì)軟件。如果做孵化器，不(bù)是(shì)靠租金盈利的(de)，就(jiù)要(yào / yāo)投資人(rén)能否認可、怎麽給投資人(rén)回報。
  關于(yú)公寓和(hé / huò)寫字樓未來(lái)的(de)生命力，陳偉認爲(wéi / wèi)，還是(shì)要(yào / yāo)做服務、做運營、做細分，做好運營了(le／liǎo)就(jiù)會有機會。隻要(yào / yāo)将産品做好服務，抓住定位人(rén)群，按照客戶要(yào / yāo)求做好産品，以(yǐ)及相關溝通，就(jiù)有機會。如果再像前幾年那樣開始賣寫字樓，是(shì)有些困難了(le／liǎo)。
  衆創空間未來(lái)發展要(yào / yāo)找準定位 洗牌或将出(chū)現 
  在(zài)沙龍現場，陳偉強調，中國(guó)的(de)衆創空間行業還處于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)起步階段，未來(lái)肯定會出(chū)現洗牌。但項目還是(shì)能做的(de)，但是(shì)怎麽做，在(zài)哪兒做，做到(dào)什麽程度，定位是(shì)什麽樣的(de)，專業度是(shì)什麽樣的(de)，盈利模式是(shì)什麽樣的(de)，發展路徑是(shì)什麽樣的(de)，可能需要(yào / yāo)大(dà)家來(lái)思考和(hé / huò)探讨。
  “但發展過程中需要(yào / yāo)克服浮躁。”談到(dào)美國(guó)矽谷一(yī / yì ／yí)行考察，陳偉深有感觸：美國(guó)的(de)衆創空間的(de)産業非常成熟，也(yě)非常務實，而(ér)它的(de)估值、整個(gè)運作體系都非常規範，形成了(le／liǎo)完整一(yī / yì ／yí)套體系。像YC（Y-Combinator）是(shì)一(yī / yì ／yí)種培訓營模式，每年搞一(yī / yì ／yí)次集中訓練營，從上(shàng)千上(shàng)萬報名團隊當中，篩選出(chū)200個(gè)創業項目集中培訓。培訓當中會有風投、輔導。效率非常高，他(tā)們選擇項目時(shí)，路演就(jiù)是(shì)5分鍾時(shí)間，5分鍾将項目說(shuō)清楚，會給出(chū)通過或者不(bù)通過意見。訓練營過程中會随時(shí)跟蹤你的(de)情況，給你提醒、警告和(hé / huò)鼓勵，然後就(jiù)開始跟進。
  衆創空間在(zài)中國(guó)未來(lái)一(yī / yì ／yí)定是(shì)有很大(dà)發展，有利于(yú)中國(guó)産業升級改造。但需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)步步紮紮實實的(de)來(lái)做。未來(lái)的(de)發展，在(zài)科技性、産業性、服務性等方面要(yào / yāo)加強。進入這(zhè)個(gè)行業，要(yào / yāo)結合當地(dì / de)産業優勢和(hé / huò)産業發展規劃，以(yǐ)及高效資源、突出(chū)優勢來(lái)做，而(ér)不(bù)是(shì)盲目的(de)。再有要(yào / yāo)定位清楚，到(dào)底是(shì)做聯合辦公，還是(shì)以(yǐ)孵化爲(wéi / wèi)主導楚。目前來(lái)看聯合辦公在(zài)中國(guó)來(lái)說(shuō)，北上(shàng)廣地(dì / de)區可能有更多的(de)市場，二三線城市租金成本不(bù)是(shì)特别高，空置率又高，大(dà)面積做WeWork形式的(de)話，會受到(dào)一(yī / yì ／yí)定的(de)限制。
  一(yī / yì ／yí)個(gè)商業地(dì / de)産人(rén)的(de)領悟：轉型衆創空間要(yào / yāo)靜下心來(lái)
  作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)商業地(dì / de)産人(rén)，在(zài)深入介入衆創空間項目後，陳偉有了(le／liǎo)越來(lái)越多的(de)領悟。之(zhī)所以(yǐ)選擇在(zài)杭州、上(shàng)海做衆創空間，一(yī / yì ／yí)方面是(shì)當地(dì / de)人(rén)合夥人(rén)、創業團隊對行業的(de)了(le／liǎo)解，另一(yī / yì ／yí)方面在(zài)與當地(dì / de)氛圍比較好。
   “目前中國(guó)對衆創空間這(zhè)個(gè)行業的(de)介入相對比較短，處于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)摸索和(hé / huò)起步階段，大(dà)家都需要(yào / yāo)靜下心來(lái)去轉型，尤其是(shì)房地(dì / de)産行業的(de)從業者，要(yào / yāo)轉變思路和(hé / huò)理念。衆創空間和(hé / huò)公寓、寫字樓是(shì)兩類産品，不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)概念，是(shì)戰略意圖的(de)問題。”陳偉說(shuō)了(le／liǎo)自己的(de)感受，在(zài)現在(zài)這(zhè)個(gè)浮躁的(de)社會，他(tā)也(yě)會有對自己職業生涯恐慌、有危機意識。但随着在(zài)杭州接觸到(dào)不(bù)同的(de)人(rén)群，信心突然有回到(dào)了(le／liǎo)他(tā)的(de)身上(shàng)。
   其實很多實體産業不(bù)是(shì)說(shuō)沒有發展的(de)空間，在(zài)每個(gè)行業裏把它研究透、研究精、研究專，都不(bù)要(yào / yāo)怕。本身地(dì / de)産人(rén)就(jiù)有資本彙集的(de)優勢，還有物業的(de)優勢。需要(yào / yāo)注意的(de)就(jiù)是(shì)對這(zhè)個(gè)産品戰略轉型的(de)思考，有沒有從理念上(shàng)按照這(zhè)個(gè)行業的(de)發展做一(yī / yì ／yí)個(gè)定位。還有就(jiù)是(shì)整合資源的(de)問題，也(yě)是(shì)需要(yào / yāo)我們考慮的(de)。