（原标題：萬裏江：做衆創空間，方糖小鎮的(de)成功無法複制）

        在(zài)全國(guó)的(de)衆創空間中,方糖小鎮算是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)特例。才運營一(yī / yì ／yí)年時(shí)間,就(jiù)在(zài)全國(guó)有了(le／liǎo)12個(gè)服務點,并且工位的(de)出(chū)租率一(yī / yì ／yí)直保持在(zài)90%以(yǐ)上(shàng),靠工位租金就(jiù)能穩定盈利。

         許多同行都問:怎麽做到(dào)的(de)?

        近日,方糖小鎮的(de)創始人(rén)萬裏江接受了(le／liǎo)思達派小編(startup-partner.com)的(de)采訪,通過采訪小編發現,方糖小鎮的(de)經營思路可以(yǐ)學習,但想再做出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)方糖小鎮卻不(bù)是(shì)件容易的(de)事。
 
“我有八年的(de)文創園運營經驗”
 
創辦方糖小鎮之(zhī)前,萬裏江已經在(zài)文創産業園行業做了(le／liǎo)整整8年,是(shì)中國(guó)最大(dà)的(de)連鎖文創園區投資運營商——德必集團的(de)聯合創始人(rén)。德必的(de)運營、成本控制等能力,在(zài)業内人(rén)士中是(shì)有口皆碑的(de)。截止目前,德必已成功運營30多個(gè)文化創意産業集聚區。
 
通過在(zài)德必的(de)8年,萬裏江積累了(le／liǎo)豐富的(de)園區運營經驗,大(dà)到(dào)規劃、選址,小到(dào)在(zài)園區内是(shì)種竹子(zǐ)還是(shì)種銀杏,他(tā)都摸的(de)門兒清。
 
後來(lái),萬裏江把經驗和(hé / huò)資源都用在(zài)方糖小鎮的(de)經營上(shàng),項目起步比較容易。
 
而(ér)現在(zài)許多衆創空間的(de)運營商要(yào / yāo)麽是(shì)房地(dì / de)産商出(chū)身,要(yào / yāo)麽來(lái)自傳統産業,鮮有人(rén)有産業園運營經驗。而(ér)衆創空間興起才一(yī / yì ／yí)年多,所以(yǐ)也(yě)不(bù)可能有豐富的(de)經營衆創空間運營經驗,單這(zhè)一(yī / yì ／yí)點上(shàng),就(jiù)很難超越方糖小鎮。
 
“我們先有社群,才有的(de)方糖小鎮”
 
已經有越來(lái)越多的(de)衆創空間經營者意識到(dào),社群是(shì)衆創空間的(de)核心競争力之(zhī)一(yī / yì ／yí)。但是(shì),其它衆創空間往往是(shì)先建好空間,然後才建立社群,而(ér)方糖小鎮則相反,是(shì)在(zài)社群的(de)基礎上(shàng)成立起來(lái)的(de)。
 
早在(zài)三年前,萬裏江就(jiù)和(hé / huò)小夥伴們成立了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)名叫WorkFace的(de)創業者社群,現在(zài)全國(guó)已經有了(le／liǎo)5萬餘名會員。
 
WorkFace的(de)創業者們經常組織各種線上(shàng)線下的(de)活動,直到(dào)有一(yī / yì ／yí)天,大(dà)家覺得需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)個(gè)實體的(de)辦公空間,于(yú)是(shì)萬裏江開始着手創立方糖小鎮。
 
社群的(de)創業者自始至終都參與在(zài)方糖小鎮的(de)打造中,包括辦公桌要(yào / yāo)多長、咖啡是(shì)否免費、是(shì)四人(rén)間多點還是(shì)六人(rén)間多點等等,都是(shì)創業者參與讨論出(chū)來(lái)的(de)。
 
“據我們調察,衆創空間的(de)諸多因素中,創業者最關注的(de),居然是(shì)前台妹子(zǐ)是(shì)否漂亮。如果我們不(bù)和(hé / huò)創業者足夠熟悉,他(tā)們肯定不(bù)跟我們說(shuō)實話。”萬裏江笑着說(shuō)。
 
就(jiù)因爲(wéi / wèi)方糖小鎮是(shì)在(zài)需求下誕生的(de),所以(yǐ)一(yī / yì ／yí)開始入駐率就(jiù)很高。運營中,團隊也(yě)非常注重空間氛圍的(de)營造,所以(yǐ)創業者對方糖小鎮的(de)粘着度比較高,也(yě)願意介紹身邊人(rén)進來(lái)。
 
現在(zài)入駐的(de)團隊中,有三分之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)創業者是(shì)WorkFace的(de)成員,其餘的(de)都是(shì)被口碑吸引來(lái)的(de)。“現在(zài)我們是(shì)社群人(rén)多,空間不(bù)夠用。”萬裏江說(shuō)。
 
“華住集團+方糖小鎮可産生協同效應”
 
大(dà)城市寸土寸金,對于(yú)目前的(de)衆創空間行業來(lái)說(shuō),獲取高質量的(de)物業是(shì)個(gè)難點。而(ér)與華住集團的(de)合作,很大(dà)程度上(shàng)解決了(le／liǎo)方糖小鎮的(de)物業問題。
 
2015年11月,方糖小鎮獲華住集團和(hé / huò)投資人(rén)馮波領投的(de)3000萬天使投資。吸引華住集團迅速投資方糖小鎮的(de),正是(shì)萬裏江團隊過往的(de)業績,畢竟德必集團在(zài)業内的(de)地(dì / de)位是(shì)有目共睹的(de)。“打鐵還要(yào / yāo)自身硬啊。”萬裏江說(shuō)。
 
而(ér)華住集團是(shì)國(guó)内酒店業巨頭,旗下有漢庭、全季等著名酒店品牌。二者合作後,酒店可以(yǐ)借此消化閑置房源,而(ér)方糖小鎮則可以(yǐ)獲得地(dì / de)段較好的(de)物業。華住和(hé / huò)方糖小鎮的(de)協同效應,能産生1+1大(dà)于(yú)2 的(de)效果。
 
小結
雖然不(bù)是(shì)所有的(de)衆創空間都有方糖小鎮那樣的(de)基礎條件,但是(shì),不(bù)同的(de)空間可以(yǐ)向不(bù)同的(de)方向發展。縱觀現在(zài)運營的(de)比較好的(de)空間,無一(yī / yì ／yí)不(bù)是(shì)有自己的(de)獨特的(de)資源和(hé / huò)經營思路,所以(yǐ),背靠資源、個(gè)性化發展,也(yě)是(shì)衆創空間下一(yī / yì ／yí)步的(de)發展方向之(zhī)一(yī / yì ／yí)。
 
稿文來(lái)源：山西新聞網-山西晚報