會議時(shí)間：2009年3月22至3月24日

會議地(dì / de)點：企業總部

會議主題：正視問題 狠抓績效 赢在(zài)堅持

2009年3月22至3月24日，在(zài)上(shàng)海企業總部召開了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)期三天的(de)美高裝修公司2009年工作會議，此次會議分别由美高裝修上(shàng)海分公司、美高裝修湖北分公司、美高裝修汕頭分公司及热联中邦企業總部的(de)中高層領導參加。

本次會議的(de)主題爲(wéi / wèi)“正視問題 狠抓績效 赢在(zài)堅持”，會議圍繞2009年美高裝修公司工作規劃報告、美高裝修公司三大(dà)制度草案的(de)讨論和(hé / huò)解釋說(shuō)明兩大(dà)議題展開。在(zài)會議中，各公司負責人(rén)彙報了(le／liǎo)2009年度的(de)工作規劃，詳盡地(dì / de)闡述了(le／liǎo)各自的(de)實施方案。會上(shàng)大(dà)家針對三大(dà)制度各抒己見，通過制度制訂部門的(de)解釋說(shuō)明，大(dà)家對整個(gè)制度的(de)脈絡有了(le／liǎo)更加清晰的(de)認識，很多問題及疑惑也(yě)得到(dào)了(le／liǎo)解答，這(zhè)對制度的(de)執行是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)很好的(de)開始。

公司希望通過一(yī / yì ／yí)種有效的(de)管理、激勵機制，規範公司的(de)運作、激發員工工作熱情、提高工作效率，讓更多有責任的(de)員工通過努力，分享公司經營的(de)成果，最終達到(dào)員工與公司共赢的(de)目的(de)。